实践“最通俗易懂”的精益生产管理

精益生产管理核心的理念之一,就是要把复杂的事情简单化,可是在实际工作中,总有一些咨询师、培训师、所谓专家或者生产管理者,很多情况下则是把简单的事情要复杂化。举例说明一下,请大家查看下面的两个岗位作业指导书。

此作业指导书来自于道客巴巴上搜索的结果截屏,其中蓝色部分是某一个岗位的作业指导书的全部,光是内容就满满的文字8页,请问这样的岗位作业指导书谁会去认真阅读和学习?

SOP1.png

再来看下面这个作业指导书,一个大大的看板上面,竟然有了24个岗位作业指导书,谁又会站在这个大大的看板前面去学习呢?

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从这个角度来说,岗位的作业指导书核心的目标是给一线员工或操作工去阅读、学习的,像以上的两大类形式的作业指导书,实际上就是把简单的事情复杂化。那怎样可以简单化呢?见下图,同样也是作业指导书,但是这样的表现形式相信会得到基层管理者和员工的支持的:

SOP3.jpg

 

精益生产管理,一定是把复杂的事情简单化,简单的事情标准化,标准的事情系统化,进而使得人人都可以拥有精益生产的理念和方法。

让我们大家一起去实践“最通俗易懂”的精益生产管理吧!


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