04
2020
02

《生产车间现场质量管理与控制实战》

本课程《生产车间现场质量管理与控制实战》的目标,是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:

1、更新精益生产管理理念,准确认识生产管理中的浪费

2、质量管理不赚钱——减少质检工序

3、是人就会犯错误

4、尽最大努力不让人去控制质量

5、质量管理的核心是不犯同样的质量错误

6、质量是制造出来的,不是检验出来的

7、所有的质量控制在基层员工的手中

8、 ……

时间

课程题目

主要内容

课时

第一天

生产现场质量管理之质量意识管理

1.          质量分析会及其应用

a)          质量分析会报告案例

b)          质量指标与作业流程图

c)          KPI质量指标系统

d)         确定质量目标并分解应用

e)          SMART特征与应用

f)           三级质量管控系统建设

g)          班前会控制质量

h)          质量分析会应用

2.          以质量管理为主题的班前会

a)          模块化班前会及其创新

b)          质量培训教材编制

c)          质量培训实施方式

3.          质量曝光台

a)          集中展示的质量曝光台

b)          质量发生地展示的质量曝光台

c)          质量意识管理及其应用

6个课时

第二天

质量文件管理

1.          质量文件数量管理

2.          质量文件质量管理

3.          《员工质量手册》

4.          员工质量手册案例分析

5.          质量文件管理与应用

4个课时

生产现场质量管理

1.          六大类可视化质量管理应用分析

a)          工艺质量类看板

b)          生产现场照明管理

c)          颜色管理应用

d)         样品照片与B类曝光台

e)          标准化管理

2.          质量重灾区分析与应用

3.          质量事故分析与管理

a)          28理论与质量管理

b)          操作者可控缺陷

c)          管理者可控缺陷

4.          质量控制与8D方法应用

质量成本管控应用

1、深入理解质量成本及4大内容

2、质量成本特征曲线与应用

3、PONC及其质量考核

4、编制科学的质量成本报告

5、应用质量成本做好激励与考核管理

2个课时

1.        生产车间现场质量管理与控制实战》培训时间为两天,每天6个标准课时;

2.        培训方式:全方位互动培训,课堂演练与现场设计;

3.        每班培训人数:基于培训效果的要求,每班的培训人数一般不多于50人;

4.        公司内部培训前可根据需要在对生产车间现场进行调研并采集案例,培训效果最佳;

5.        培训地点:可在公司内部进行培训,也可采取封闭式培训


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