本课程《生产车间现场质量管理与控制实战》的目标,是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:
1、更新精益生产管理理念,准确认识生产管理中的浪费
2、质量管理不赚钱——减少质检工序
3、是人就会犯错误
4、尽最大努力不让人去控制质量
5、质量管理的核心是不犯同样的质量错误……
本课程《生产车间现场质量管理与控制实战》的目标,是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:
1、更新精益生产管理理念,准确认识生产管理中的浪费
2、质量管理不赚钱——减少质检工序
3、是人就会犯错误
4、尽最大努力不让人去控制质量
5、质量管理的核心是不犯同样的质量错误……
ISO9000有几个主要的特性,概括起来就是“1个精髓和1个中心、2个基本点;3种特性、4个凡事和4大产品、5大模块、6个文件、8项原则”,我把它再简化为“112344 568”
①、一个精髓:说、写、做一致;
②、一个中心:以顾客为中心
③、两个基本点:顾客满意和持续改进;
④、三个特性:适宜性、充分性、有效性。
(一)、控制图八大判异准则提练:
①、2/3A(连续3点中有2点在中心线同一侧的B区外<即A区内>)
②、4/5C(连续5点中有4点在中心线同一侧的C区以外)
③、6连串(连续6点递增或递减,即连成一串)
④、8缺C(连续8点在中心线两侧,但没有一点在C区中)
⑤、9单侧(连续9点落在中心线同一侧)
⑥、14交替(连续14点相邻点上下交替)
标准化生产管理,包括了包括标准工序,标准工时,标准用工和标准用料等四个内容,也是制造业生产效率和质量水平保证的基础。
QCC品管圈实际上就是TQM或者是TQC的应用,是戴明先生为主的一群管理学家们提出的持续改进方法。本课程的提纲大家都可以参考,包括别的老师,希望能够对大家有帮助,多多沟通交流,多多分享!
提到质量意识提升,多数管理者都知道,最重要的是要对执行层的基层班组长和操作层的员工进行持续的、系统的工艺、技术、操作等质量方面的培训,但是因为培训时间安排、成本与学习能力等方面的原因,这样的培训能够得以落实的企业不到5%。
首先来看看下面的方法:
1、整理公司成立以来(能够收集到的话)所有的质量事故报告单(类似不合格品登记表等);