资深精益生产管理专家——刘立户

本课程《生产车间现场质量管理与控制实战》的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：

1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费

2、质量管理不赚钱——减少质检工序

3、是人就会犯错误

4、尽最大努力不让人去控制质量

5、质量管理的核心是不犯同样的质量错误……

ISO9000有几个主要的特性，概括起来就是“1个精髓和1个中心、2个基本点；3种特性、4个凡事和4大产品、5大模块、6个文件、8项原则”，我把它再简化为“112344 568”

①、一个精髓：说、写、做一致；

②、一个中心：以顾客为中心

③、两个基本点：顾客满意和持续改进；

④、三个特性：适宜性、充分性、有效性。

（一）、控制图八大判异准则提练:
①、2/3A（连续3点中有2点在中心线同一侧的B区外<即A区内>）
②、4/5C（连续5点中有4点在中心线同一侧的C区以外）
③、6连串（连续6点递增或递减，即连成一串）
④、8缺C（连续8点在中心线两侧，但没有一点在C区中）
⑤、9单侧（连续9点落在中心线同一侧）
⑥、14交替（连续14点相邻点上下交替）

      标准化生产管理，包括了包括标准工序，标准工时，标准用工和标准用料等四个内容，也是制造业生产效率和质量水平保证的基础。

      QCC品管圈实际上就是TQM或者是TQC的应用，是戴明先生为主的一群管理学家们提出的持续改进方法。本课程的提纲大家都可以参考，包括别的老师，希望能够对大家有帮助，多多沟通交流，多多分享！

        提到质量意识提升，多数管理者都知道，最重要的是要对执行层的基层班组长和操作层的员工进行持续的、系统的工艺、技术、操作等质量方面的培训，但是因为培训时间安排、成本与学习能力等方面的原因，这样的培训能够得以落实的企业不到5%。

首先来看看下面的方法：

1、整理公司成立以来（能够收集到的话）所有的质量事故报告单（类似不合格品登记表等）；

质量就是生命；

质量是制造出来的，不是检验出来的；