17
2020
06

开心幸福ing,我的两本书和三篇文章可以在国家图书馆查询到National Library

昨天因为收到了一个推送,已经是很多次看到了,说是在我们国家,最有价值的免费之一,就是上中国国家数字图书馆( http://www.nlc.cn/ )。于是我就上去注册了自己的账号,发现的确不错,值得去看一看。闲来无事,就搜索了自己的名字,结果让我很吃惊,我的两本书和三篇文章竟然在被国家数字图书馆收藏,让我很是受宠若惊。

23
2020
03

精益生产管理更需要重视如何去做而不是应该做什么

因为疫情的原因,更多的时间用来写一些日常辅导和咨询工作中的感受,进而发现在知乎、投退等自媒体平台上,精益生产管理方面的大号还是很多的,其中他们提出的很多方法非常不错,很系统,甚至有一些对我来说是第一次看到,看来持续的学习太重要了。


19
2020
03

每周两次,到底是周一周三?还是周二周四?还是一天之内两次?

1、对于责任人来说,到底是应该周一和周三各一次?还是周二和周四各一次?还是甚至可以一天之内两次?2、对于责任人来说,如果选择了周一和周三各一次,那是不是一直都这样?还是中途可以根据需要调整?

11
2020
03

疫情控制下,精益生产管理不停步——刘立户老师在线咨询辅导

感谢所有为了控制疫情做出具体工作的人,包括医护人员、志愿者等等,我们的经济发展不能停步,随着各地企事业单位逐渐复工,精益生产管理随即就摆上了每个人的工作日程。

精益生产专家刘立户老师,特地为大家准备了线上咨询和辅导服务,请大家根据各自公司具体情况,选择合适的服务:

1、量子大学(量子教育, 中国领先的企业云大学服务商”)在线课程,包括《生产现场管理全面数据化》、《如何让标准化管理百分百覆盖》等等,点击下面的图片进入:

2、时代光华集盒大学在线课程,包括《生产现场6S实战管理》、《工业工程IE现场实战应用》等课程,请扫描下面的图片中的二维码进入集盒大学:

08
2020
03

凭什么生产车间一线的员工就要用这样的洗手间和更衣室?

下面的两张照片,是在为一些客户进行精益生产咨询辅导服务调研的过程中拍摄的,是生产车间员工使用的卫生间,脏乱差臭,相信大家并不陌生,事实上多数公司的生产员工使用的卫生间和这个相比,结果就是五十步笑一百步。这些问题属于精益生产管理的范畴吗?

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08
2020
03

让生产车间看板建设工作如虎添翼锦上添花的方法在这里

1、对于车间的外墙,制定一个看板悬挂的高低标准,例如,如需挂在高处,则上顶格在3米高度线,如果需挂在低处,则下顶格在1米高度线。

2、对于车间内部的墙上,制定对应的看板悬挂高低标准,例如,如需挂在高处,则上顶格在2.5米高度线,如果需挂在低处,则下顶格在1米高度线。

3、对于相同的设备上需要悬挂的看板来说,悬挂相同的看板须悬挂在相同的点上,其他则以方便操作工查看为准。

4、对于岗位上的看板来说,在不影响工作的前提下,相同岗位悬挂于相同位置,其他以方便操作工查看为准。

05
2020
03

操作工如此不堪的操作方式,说明了车间管理者的不作为

这是在一个车间里面拍摄的一段员工操作的录像,请大家仔细观察员工操作中存在的几个问题,这些问题的存在是什么原因导致的则是大家需要思考的问题?——操作工如此的操作方式,说明了车间管理者的不作为!!——实践最通俗易懂的精益生产管理!视频请点击下面的链接查看:

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04
2020
03

培训课程《制造业之专业化安全生产管理与实战》

本课程的目标,是为了能够让制造业企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:

1、更新提升安全生产管理理念。 2、熟悉和掌握国家安全生产管理方面的法律法规和国家标准。8、……

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26
2020
02

制造业企业五个细节让你降本增效和疫情控制两不误

首先要保证严格按照相关的要求做好疫情控制,特别是避免像开会、较多人数的培训等这样长时间群体范围的讲话、沟通、协调等现象的发生。做好疫情防控措施前提下,制造业企业做好以下五个细节,让降本增效和疫情控制两不误:

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25
2020
02

实践“最通俗易懂”的精益生产管理

精益生产管理核心的理念之一,就是要把复杂的事情简单化,可是在实际工作中,总有一些咨询师、培训师、所谓专家或者生产管理者,很多情况下则是把简单的事情要复杂化。举例说明一下,请大家查看下面的两个岗位作业指导书。

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