07
2020
04

身为生产制造车间管理工作者,最不待见的一句话你说过吗?Workshop Employees

因为工作关系经常去客户的生产现场进行调研,调研中肯定会发现这样那样的问题,这也是很正常不过的事情,于是经常听见一些生产管理者会说一句话:“我们的员工素质比较低!”;也有和一些企业高层管理者就精益生产管理辅导工作进行沟通,也会听到他们说类似的话语。事实上,这是一句最不待见,最不想听到的一句话。

08
2020
03

凭什么生产车间一线的员工就要用这样的洗手间和更衣室?

下面的两张照片,是在为一些客户进行精益生产咨询辅导服务调研的过程中拍摄的,是生产车间员工使用的卫生间,脏乱差臭,相信大家并不陌生,事实上多数公司的生产员工使用的卫生间和这个相比,结果就是五十步笑一百步。这些问题属于精益生产管理的范畴吗?

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11
2020
02

疫情后期生产车间管理中不能忽视的四个细节

     疫情后的企业生产车间管理,特别是劳动密集型制造企业的生产车间管理肯定和以前的是有很多的不同,在保证生产顺利进行的同时,如何做好疫情防控是生产管理中的头号大事,都要做好哪些事情呢?希望大家仁者见仁智者见智,从自己公司的实际情况出发相互分享,这样可以少走弯路。

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07
2020
02

车间班前会,每周一次要是这样的话,你觉得会带来什么样的效果?

生产车间的班前会管理是管理工作的基础,如何做好班前会管理是我们一直探索的工作。每周一次,每次10分钟,利用班前会组织员工们进行娱乐活动,可以让大家精神振作,心情愉悦地投入到每一天枯燥的工作中,我们称之为娱乐班前会,来看看精益生产管理专家刘立户老师辅导过的公司是如何开展班前会的吧!

05
2020
02

《车间员工创新管理与全方位班组建设》课程提纲

本课程《车间员工创新管理与全方位班组建设》的目标,是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:

1、更新精益生产管理理念,准确认识生产管理中的浪费

2、建设员工职场文化,激发员工创新

3、持续进行员工工作条件改善

4、小工具小发明6大方向与推进技巧

5、模块化班前会系统创新

6、生产现场6S之清扫与问题班前会

7、质量提升与质量班前会

8、应用应急预案管理建设安全班前会

9、……

24
2019
02

落地到岗位,控制到机台

落地到岗位,控制到机台,任何不深入生产现场的、不从具体岗位和具体设备开始的的改善活动都是架在空中的工作,因此精益生产管理无论怎样,都应该是从生产现场出发,从生产岗位出发,从每一台机器出发,自下而上,而不是自上而下,分阶段逐步建立高效的生产管理系统。

24
2019
02

员工是生产的根本,生产管理的所有任务和目标的实现都需要围绕员工进行

        员工是生产的根本,生产管理的所有任务和目标的实现都需要围绕员工进行只有更新员工的观念,创新员工的生产意识,通过沟通与培训提升员工技能,应用各种手段让员工参与到生产改善活动中来,为员工保质保量生产出产品提供服务,才是生产管理的根本。

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