资深精益生产管理专家——刘立户

 下面的视频，来自于服务过的客户生产现场，是一个车间里面相同岗位上进行作业的不同员工，请仔细查看：

精益生产管理到了具体的生产车间，不论是计时工资还是计件工资，建立在岗位必须要有SOP（岗位作业指导书）的基础上，操作工都必须要有一个基本的标准工时，也就是规定时间内必须完成规定的工作量，而不能是操作工想完成多少就是多少，这也是标准工时最基本的概念。

精益生产管理核心的理念之一，就是要把复杂的事情简单化，可是在实际工作中，总有一些咨询师、培训师、所谓专家或者生产管理者，很多情况下则是把简单的事情要复杂化。举例说明一下，请大家查看下面的两个岗位作业指导书。

本课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：

1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费

2、理解和应用标准化生产管理四大内容

3、全方位建设岗位SOP系统与标准化作业应用

4、认识和熟悉工业工程IE及其与标准化生产管理之间的有机结合技巧

5、 应用工序分析改善作业流程

6、 应用动作分析提升岗位操作效率

7、应用到应用工业工程技术改进管理工作流程

8、……

资深精益生产管理专家——刘立户

什么是标准化生产管理？相信大家都有自己的理解，每个人的理解都或许有一些不同的地方，这个恰巧和标准化生产管理本身有一点点的矛盾，因为准确的标准化生产管理内容也应该是标准的。

标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。公司标准化是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念，以制定和实施公司标准，以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程。

精益生产管理专家——刘立户——liulihu.com

      GB/T 24742 [2009]工艺流程图表用符号国家标准，是制作生产作业流程图的基本图形，在2009年9月30日，我们国家标准委员会终于颁布了工艺流程图国家标准，其中最核心的就是物料在生产现场六种状态的符号。这些符号中，搬运的符号在国际上同时也可以使用小圆圈来代表。这些符号对于从事生产管理的人来说十分重要，在制作生产作业流程图的时候会使用到，建议大家都能够记住，谢谢！