18
2020
03

相同设备相同产品相同岗位却没有相同操作,就不是标准化生产管理Standardized Production Management

 下面的视频,来自于服务过的客户生产现场,是一个车间里面相同岗位上进行作业的不同员工,请仔细查看:


18
2020
03

这样轻轻松松的工作你一定要去找一个,开开心心上班赚钱

精益生产管理到了具体的生产车间,不论是计时工资还是计件工资,建立在岗位必须要有SOP(岗位作业指导书)的基础上,操作工都必须要有一个基本的标准工时,也就是规定时间内必须完成规定的工作量,而不能是操作工想完成多少就是多少,这也是标准工时最基本的概念。

21
2020
02

你们公司生产现场如果有这些现象,解决后就可申请专利(6-1)

你们公司生产车间岗位上的员工在加工过程中,如果有一次只加工一个产品的现象,那么,你就要相信完全有可能通过对模具、夹具、工装等进行改进和改善,从而达到从一次一个实现一次两个甚至多个的目的,这样的话这个工装夹具模具甚至你们就可申请专利了。

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13
2020
02

工业工程IE实战 与标准化生产管理

本课程的目标,是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:

1、更新精益生产管理理念,准确认识生产管理中的浪费

2、理解和应用标准化生产管理四大内容

3、全方位建设岗位SOP系统与标准化作业应用

4、认识和熟悉工业工程IE及其与标准化生产管理之间的有机结合技巧

5、 应用工序分析改善作业流程

6、 应用动作分析提升岗位操作效率

7、应用到应用工业工程技术改进管理工作流程

8、……

08
2018
04

工业工程之动作改善原则

      本网站现在发布了一系列的生产现场动作改善方面的图片,这些动作改善原则的系列图片说明了在生产现场进行动作改善的基本原则,具有广泛的应用价值,帮助我们在生产管理中提升生产效率,希望对大家有帮助,浏览时请从最后一张图片按照倒顺序查看

04
2018
04

MOD法简介——你不能忽视的生产管理技术

      预定时间系统法的一种(PTS-Predetermined time  system),1966年由澳大利亚的海特博士创立﹐mod法即模特排时法﹐(modular arrangement of predetermined time standard) ,正常的人手指动作一次的时间(相当移动的距离为2.5cm)就是1MOD; 1MOD=0.129秒 。

09
2018
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应用工业工程控制生产成本——生产作业流程改善

制造业车间管理中,如果建立了标准工序,那就可以通过对标准工序的改进,减少无效劳动,缩短生产周期,大幅度降低成本。工序改进是工业工程(Industry Engineering,简称IE)中的一个重要方法,不但是生产成本管控的有效工具,也是生产工序改进的利器,在车间制造管理和成本管理中有着广大的应用前景和范围。这样的工业工程IE改进技术,是生产现场管理中的必备工具,所有制造业行业的生产车间都有应用的余地,不可忽略!

31
2018
01

标准工序、标准工时与精益生产管理

      根据刘立户老师目前在全国各地培训的体会,多数企业对于精益生产管理非常感兴趣,也有不少的企业对JIT(准时化管理)也是情有独钟,可是,事实是很多企业对于精益生产管理的理解上就存在了很多的误区,于是提出了要求进行精益生产管理的培训需求,可是,当刘立户老师到他们的企业生产现场进行调研的时候才发现,即使5S现场管理的现状也不能令人满意,如果说现场管理的理解与应用仅仅是皮毛的话,那么精益生产管理就根本无法推广,那就更不用说JIT了。

30
2018
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工业工程IE应用与生产成本管控

资深生产管理专家——刘立户老师的课程《工业工程IE应用与生产成本管控》摆脱传统的课程设计,将工业工程的技术应用到了成本管控中,是的生产成本的努力能够立即取得成效,课程有效结合了工序分析、搬运分析、动作分析和时间分析,同时将MOD法系统应用其中,结合大量的案例应用,能够让你立即获得成本控制的灵感。

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