资深精益生产管理专家——刘立户

本课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：

1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费

2、理解和应用标准化生产管理四大内容

3、全方位建设岗位SOP系统与标准化作业应用

4、认识和熟悉工业工程IE及其与标准化生产管理之间的有机结合技巧

5、 应用工序分析改善作业流程

6、 应用动作分析提升岗位操作效率

7、应用到应用工业工程技术改进管理工作流程

8、……

     疫情后的企业生产车间管理，特别是劳动密集型制造企业的生产车间管理肯定和以前的是有很多的不同，在保证生产顺利进行的同时，如何做好疫情防控是生产管理中的头号大事，都要做好哪些事情呢？希望大家仁者见仁智者见智，从自己公司的实际情况出发相互分享，这样可以少走弯路。

生产车间的班前会管理是管理工作的基础，如何做好班前会管理是我们一直探索的工作。每周一次，每次10分钟，利用班前会组织员工们进行娱乐活动，可以让大家精神振作，心情愉悦地投入到每一天枯燥的工作中，我们称之为娱乐班前会，来看看精益生产管理专家刘立户老师辅导过的公司是如何开展班前会的吧！

生产例会，或者叫做生产计划会。在这样的会议上，最为主要的内容就是商议生产计划、生产任务的调度、生产资源的调度、人员的安排等等，包括一些常见的生产管理中的问题的商议等等。这个会议每个月的开会时间原则上每周一次，但是如果两周一次也可以，但是如果一个月才召开一次就不适合，每天一次就更加的不建议了。对应于PQCDSM中的D，也就是交期管理

      多年来，刘立户老师在全国各地进行生产管理培训咨询服务，感受最大的就是，在多数的制造业公司，从公司的最高管理者、部门经理、车间主任、班组长一直到生产一线的员工，在观念上一直有一个较大的认识空白点，那就是对于精益生产管理中浪费的认识，大家的认识多数局限于丰田公司提出的七大浪费或者也有人说是八大浪费，其实到底是几个浪费已经不重要了。

本课程《车间员工创新管理与全方位班组建设》的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：

1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费

2、建设员工职场文化，激发员工创新

3、持续进行员工工作条件改善

4、小工具小发明6大方向与推进技巧

5、模块化班前会系统创新

6、生产现场6S之清扫与问题班前会

7、质量提升与质量班前会

8、应用应急预案管理建设安全班前会

9、……

本课程《生产车间现场质量管理与控制实战》的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：

1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费

2、质量管理不赚钱——减少质检工序

3、是人就会犯错误

4、尽最大努力不让人去控制质量

5、质量管理的核心是不犯同样的质量错误……

多年来给客户进行精益生产管理咨询辅导过程中，总有一些客户经常谈起甚至是希望能够在自己的企业应用诸如6Sigma管理法，阿米巴，TPM设备设施保全，SPC统计过程控制，价值流（一个流）控制等等，甚至有一次，我去给一家大型钢铁制造公司进行调研分析，与他们的老总沟通的时候，竟然听到他说，我们的6Sigma管理法的推进应用已经到了国内很高的层次了，这样的话语我听了，竟然无语——制造业精益生产管理决不能好高骛远！

      毕业工作三十年了，参加过也培训过很多课程，但是2020年鼠年春节马上来临的时候，我获得了一个我自己认为三十年来最珍贵的证书——AHA（美国心脏协会）急救培训证书。为什么要去学习考核获得这样的一个急救培训证书？