疫情控制下,精益生产管理不停步——刘立户老师在线咨询辅导

资深精益生产专家刘立户简要介绍——欢迎访问新网站:Liulihu.com

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2020
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操作工如此不堪的操作方式,说明了车间管理者的不作为

这是在一个车间里面拍摄的一段员工操作的录像,请大家仔细观察员工操作中存在的几个问题,这些问题的存在是什么原因导致的则是大家需要思考的问题?——操作工如此的操作方式,说明了车间管理者的不作为!!——实践最通俗易懂的精益生产管理!视频请点击下面的链接查看:

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2020
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培训课程《制造业之专业化安全生产管理与实战》

本课程的目标,是为了能够让制造业企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:

1、更新提升安全生产管理理念。 2、熟悉和掌握国家安全生产管理方面的法律法规和国家标准。8、……

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2020
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制造业企业五个细节让你降本增效和疫情控制两不误

首先要保证严格按照相关的要求做好疫情控制,特别是避免像开会、较多人数的培训等这样长时间群体范围的讲话、沟通、协调等现象的发生。做好疫情防控措施前提下,制造业企业做好以下五个细节,让降本增效和疫情控制两不误:

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实践“最通俗易懂”的精益生产管理

精益生产管理核心的理念之一,就是要把复杂的事情简单化,可是在实际工作中,总有一些咨询师、培训师、所谓专家或者生产管理者,很多情况下则是把简单的事情要复杂化。举例说明一下,请大家查看下面的两个岗位作业指导书。

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2020
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物料在生产现场怎样放置搬运效率才会更高?

在前面的文章当中探讨了《GB/T 24742:技术产品文件工艺流程图表用图形符号的表示法》,链接为:国家竟然有标准用符号规定了物料在生产现场的6种状态?,说明了物料在生产现场的六种状态,今天来探讨其中的一种状态,那就是停留。物料在生产现场停留的方式有哪些呢?实际上纯粹的停留方式总共有五种,分别是:散放、集装、托架、装车、输送带。大家常用的表达符号见下图:

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这个精益生产目视化看板颜色搭配严重违反国家标准,请来指点

下面这个精益生产目视化看板普通人看一看,应该还是不错滴,但是它在颜色应用上有问题,违反了国家标准,是什么问题呢?

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只要四句话就能指明质量管理方向的“秘籍”

在一些制造型企业品质部经理的意识中,质量管理系统是一个比较复杂甚至很复杂的系统,这里所说的质量管理系统不是大家理解中的QMS(Quality Management System),而是一个企业所建立的所有质量管理与控制的方法体系。

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你们公司生产现场如果有这些现象,解决后就可申请专利(6-1)

你们公司生产车间岗位上的员工在加工过程中,如果有一次只加工一个产品的现象,那么,你就要相信完全有可能通过对模具、夹具、工装等进行改进和改善,从而达到从一次一个实现一次两个甚至多个的目的,这样的话这个工装夹具模具甚至你们就可申请专利了。

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你的驾驶执照有没有水分?到这里测试一下就知道结果

道路上交通标志牌大家很熟悉,所有的交通标志牌不外乎以下三种形状,那么你知道交通标志牌的这三种形状各代表什么意思吗?如果答错了,那就说明你的驾驶执照是可能有水分的!!!

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你知道孩子经常玩的那个大型游乐设施多长时间检查一次吗?

  • 你知道孩子们经常玩的大型游乐设施没多长时间必须持续检查一次吗?

  • 你几乎每天都要乘坐的电梯多长时间必须维保一次吗?

  • 企事业单位使用的电葫芦是特种设备吗?

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