14
2018
02

祝愿所有的朋友狗年吉祥

      值此狗年春节来临之际,刘立户老师在这里祝愿所有的朋友,狗年吉祥,全家幸福安康,身体壮壮,心情爽爽。

      春节期间多和家人在一起,也要好好休息,抛却一切烦恼忧愁,春节后全力投入新的工作!

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12
2018
02

数字化、可视化的设备维护管理(5-3)之2-1

      对于任何一个企业来说,设备维护都是一个不可忽视的工作,设备的良好运转,不仅决定了生产效率、生产成本和产品质量,而且决定了企业未来发展动力是否健康,但是,目前多数企业的设备维护工作较多都存在以下六个方面的问题:

1、设备维护工作不足够系统,导致较多情况下是穷于应付各种各样的设备故障;

10
2018
02

三个角度理解生产制造管理系统的结构

一个公司的生产系统的管理职能如何设置,是一个重要的问题,也是各个企业一直思考与调整的事情,我的理解是与企业的营销系统类似,企业的生产系统可以从三个角度来理解:  

 一、生产分析系统:主要的目的是通过对生产的所有环节进行数据统计、监控和分析,了解生产的具体情况。这当中包括的主要生产管理技术有生产统计技术、生产计划管理、生产中期计划管理、生产成本分析控制与管理、6Sigma管理技术、MRP技术等;  

07
2018
02

生产系统应该召开的三个会议

      每个制造业的公司,每周,甚至是每天,都会召开各种各样的会议,有些公司甚至在生产管理中陷入了会议管理的误区中,其实,根据刘立户老师的实践,事实上,在每个制造业的公司中,最为重要的三个会议就是: 

      1. 生产例会,或者叫做生产计划会。在这样的会议上,最为主要的内容就是商议生产计划、生产任务的调度、生产资源的调度、人员的安排等等,包括一些常见的生产管理中的问题的商议等等。这个会议每个月的开会时间原则上每周一次,但是如果两周一次也可以,但是如果一个月才召开一次就不适合,每天一次就更加的不建议了。对应于PQCDSM中的D,也就是交期管理。 

06
2018
02

质量文化建设与质量曝光台

经常在很多企业的质量工作会议上,相关领导会说这样的一些话:要不断提升员工的质量意识。仔细分析可以知道,这样的话其实没有具体的、有效的、可以执行的行动支撑,更多的可能大家能够想到的就是质量培训,是的,对于生产一线的员工来说,质量培训很重要,可是更多的企业几乎是没有时间对一线的员工进行培训,除非万不得已。

31
2018
01

标准工序、标准工时与精益生产管理

      根据刘立户老师目前在全国各地培训的体会,多数企业对于精益生产管理非常感兴趣,也有不少的企业对JIT(准时化管理)也是情有独钟,可是,事实是很多企业对于精益生产管理的理解上就存在了很多的误区,于是提出了要求进行精益生产管理的培训需求,可是,当刘立户老师到他们的企业生产现场进行调研的时候才发现,即使5S现场管理的现状也不能令人满意,如果说现场管理的理解与应用仅仅是皮毛的话,那么精益生产管理就根本无法推广,那就更不用说JIT了。

25
2018
01

资深精益生产专家刘立户简要介绍——欢迎访问新网站:Liulihu.com

刘立户,资深生产管理专家, 2005年和2008年中国杰出培训师奖获得者,18年精益生产管理咨询培训辅导经历,专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理服务,获得了客户的高度认可,特别是精益生产管理辅导项目,给客户带来了可观的经济效益和发展提升源源不断的动力,客户从大型国企到小型企业的生产管理系统都从刘立户老师的辅导中全面受益。

25
2018
01

很多企业在实施质量管理过程中存在的四个主要误区

1、没有认识到质量管理与质量检查等等这些工作实际上是不会给企业创造价值的工作,事实是需要在保证质量的前提条件下,让质量管理工作越少越好,越简单越好。
2、没有认识到一个真理:“是人一定会犯错误”。有人可以做到较长时间内不出现不合格品,但是总会出现不合格品,只是时间没有到。基于这一点,需要调整质量管理工作的核心,质量管理的核心是什么?就体现在下面两个方面。

25
2018
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