17
2020
06

开心幸福ing,我的两本书和三篇文章可以在国家图书馆查询到National Library

昨天因为收到了一个推送,已经是很多次看到了,说是在我们国家,最有价值的免费之一,就是上中国国家数字图书馆( http://www.nlc.cn/ )。于是我就上去注册了自己的账号,发现的确不错,值得去看一看。闲来无事,就搜索了自己的名字,结果让我很吃惊,我的两本书和三篇文章竟然在被国家数字图书馆收藏,让我很是受宠若惊。

07
2020
04

身为生产制造车间管理工作者,最不待见的一句话你说过吗?Workshop Employees

因为工作关系经常去客户的生产现场进行调研,调研中肯定会发现这样那样的问题,这也是很正常不过的事情,于是经常听见一些生产管理者会说一句话:“我们的员工素质比较低!”;也有和一些企业高层管理者就精益生产管理辅导工作进行沟通,也会听到他们说类似的话语。事实上,这是一句最不待见,最不想听到的一句话。

19
2020
03

每周两次,到底是周一周三?还是周二周四?还是一天之内两次?

1、对于责任人来说,到底是应该周一和周三各一次?还是周二和周四各一次?还是甚至可以一天之内两次?2、对于责任人来说,如果选择了周一和周三各一次,那是不是一直都这样?还是中途可以根据需要调整?

18
2020
03

相同设备相同产品相同岗位却没有相同操作,就不是标准化生产管理Standardized Production Management

 下面的视频,来自于服务过的客户生产现场,是一个车间里面相同岗位上进行作业的不同员工,请仔细查看:


08
2020
03

凭什么生产车间一线的员工就要用这样的洗手间和更衣室?

下面的两张照片,是在为一些客户进行精益生产咨询辅导服务调研的过程中拍摄的,是生产车间员工使用的卫生间,脏乱差臭,相信大家并不陌生,事实上多数公司的生产员工使用的卫生间和这个相比,结果就是五十步笑一百步。这些问题属于精益生产管理的范畴吗?

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08
2020
03

让生产车间看板建设工作如虎添翼锦上添花的方法在这里

1、对于车间的外墙,制定一个看板悬挂的高低标准,例如,如需挂在高处,则上顶格在3米高度线,如果需挂在低处,则下顶格在1米高度线。

2、对于车间内部的墙上,制定对应的看板悬挂高低标准,例如,如需挂在高处,则上顶格在2.5米高度线,如果需挂在低处,则下顶格在1米高度线。

3、对于相同的设备上需要悬挂的看板来说,悬挂相同的看板须悬挂在相同的点上,其他则以方便操作工查看为准。

4、对于岗位上的看板来说,在不影响工作的前提下,相同岗位悬挂于相同位置,其他以方便操作工查看为准。

05
2020
03

操作工如此不堪的操作方式,说明了车间管理者的不作为

这是在一个车间里面拍摄的一段员工操作的录像,请大家仔细观察员工操作中存在的几个问题,这些问题的存在是什么原因导致的则是大家需要思考的问题?——操作工如此的操作方式,说明了车间管理者的不作为!!——实践最通俗易懂的精益生产管理!视频请点击下面的链接查看:

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25
2020
02

实践“最通俗易懂”的精益生产管理

精益生产管理核心的理念之一,就是要把复杂的事情简单化,可是在实际工作中,总有一些咨询师、培训师、所谓专家或者生产管理者,很多情况下则是把简单的事情要复杂化。举例说明一下,请大家查看下面的两个岗位作业指导书。

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22
2020
02

只要四句话就能指明质量管理方向的“秘籍”

在一些制造型企业品质部经理的意识中,质量管理系统是一个比较复杂甚至很复杂的系统,这里所说的质量管理系统不是大家理解中的QMS(Quality Management System),而是一个企业所建立的所有质量管理与控制的方法体系。

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02
2020
02

你们公司6Sigma管理法的推进应用到了国内高层次了吗?

多年来给客户进行精益生产管理咨询辅导过程中,总有一些客户经常谈起甚至是希望能够在自己的企业应用诸如6Sigma管理法,阿米巴,TPM设备设施保全,SPC统计过程控制,价值流(一个流)控制等等,甚至有一次,我去给一家大型钢铁制造公司进行调研分析,与他们的老总沟通的时候,竟然听到他说,我们的6Sigma管理法的推进应用已经到了国内很高的层次了,这样的话语我听了,竟然无语——制造业精益生产管理决不能好高骛远!