04
2020
03

培训课程《制造业之专业化安全生产管理与实战》

本课程的目标,是为了能够让制造业企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:

1、更新提升安全生产管理理念。 2、熟悉和掌握国家安全生产管理方面的法律法规和国家标准。8、……

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26
2020
02

制造业企业五个细节让你降本增效和疫情控制两不误

首先要保证严格按照相关的要求做好疫情控制,特别是避免像开会、较多人数的培训等这样长时间群体范围的讲话、沟通、协调等现象的发生。做好疫情防控措施前提下,制造业企业做好以下五个细节,让降本增效和疫情控制两不误:

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20
2020
02

你的驾驶执照有没有水分?到这里测试一下就知道结果

道路上交通标志牌大家很熟悉,所有的交通标志牌不外乎以下三种形状,那么你知道交通标志牌的这三种形状各代表什么意思吗?如果答错了,那就说明你的驾驶执照是可能有水分的!!!

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13
2020
02

工业工程IE实战 与标准化生产管理

本课程的目标,是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:

1、更新精益生产管理理念,准确认识生产管理中的浪费

2、理解和应用标准化生产管理四大内容

3、全方位建设岗位SOP系统与标准化作业应用

4、认识和熟悉工业工程IE及其与标准化生产管理之间的有机结合技巧

5、 应用工序分析改善作业流程

6、 应用动作分析提升岗位操作效率

7、应用到应用工业工程技术改进管理工作流程

8、……

07
2020
02

车间班前会,每周一次要是这样的话,你觉得会带来什么样的效果?

生产车间的班前会管理是管理工作的基础,如何做好班前会管理是我们一直探索的工作。每周一次,每次10分钟,利用班前会组织员工们进行娱乐活动,可以让大家精神振作,心情愉悦地投入到每一天枯燥的工作中,我们称之为娱乐班前会,来看看精益生产管理专家刘立户老师辅导过的公司是如何开展班前会的吧!

05
2020
02

《车间员工创新管理与全方位班组建设》课程提纲

本课程《车间员工创新管理与全方位班组建设》的目标,是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:

1、更新精益生产管理理念,准确认识生产管理中的浪费

2、建设员工职场文化,激发员工创新

3、持续进行员工工作条件改善

4、小工具小发明6大方向与推进技巧

5、模块化班前会系统创新

6、生产现场6S之清扫与问题班前会

7、质量提升与质量班前会

8、应用应急预案管理建设安全班前会

9、……

04
2020
02

《生产车间现场质量管理与控制实战》

本课程《生产车间现场质量管理与控制实战》的目标,是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:

1、更新精益生产管理理念,准确认识生产管理中的浪费

2、质量管理不赚钱——减少质检工序

3、是人就会犯错误

4、尽最大努力不让人去控制质量

5、质量管理的核心是不犯同样的质量错误……

01
2018
02

生产计划与物料控制PMC

   生产计划管理,确切的说,并不是排单,而是如何协调生产管理中的“人机料法环”,人员配置计划、设备设施维护维修与购置及使用效率计划、库房管理与最低与最高库存的控制、工艺技术与新产品开发等,都是生产计划管理的范畴,同时,生产计划管理,也是生产管理中的时间管理,建立标准化生产管理系统,在此基础上协调和管理生产制造的所有要素,就是更加准确的生产计划管理内涵。

01
2018
02

设备维护数字化、SMED与安全生产

   设备,确切的说,应该是设备和设施的维修和维护管理,是企业生产管理中十分重要的工作,特别是随着智能制造以及机器换人理念的建立,生产制造中各种设备设施的使用已经常态化,如何让设备和设施发挥出最大的作用,就要有一大批不仅能够维修设备的技术人员,更为重要是要有一大批能够对设备设施维修维护进行科学化管理的人才。

   在给各种企业辅导中发现,很多公司的设备设施维修维护管理的方法还比较初级,因此需要进行系统科学的学习,刘立户老师结合19年给企业进行辅导和咨询的体会,设计了这个课程,本课程就为此而设计。

30
2018
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工业工程IE应用与生产成本管控

资深生产管理专家——刘立户老师的课程《工业工程IE应用与生产成本管控》摆脱传统的课程设计,将工业工程的技术应用到了成本管控中,是的生产成本的努力能够立即取得成效,课程有效结合了工序分析、搬运分析、动作分析和时间分析,同时将MOD法系统应用其中,结合大量的案例应用,能够让你立即获得成本控制的灵感。